電磁離合器企業(yè)有效推行銷售管理并不是電磁離合器企業(yè)領導開開會或者喊喊口號就能辦到的，關鍵是要爭取電磁離合器企業(yè)內部各部門和廣大職工的支持，所以廣泛開展宣傳教育是十分重要的，宣傳教育可以消除電磁離合器企業(yè)在推行銷售管理過程中存在的思想觀念和認識方面的障礙，技術和知識信息方面的障礙等。同時，為了更好地貫徹實施銷售管理，還要對相關人員進行培訓，對不同層次的人員進行有差別的培訓，避免培訓形式化和培訓內容籠統(tǒng)化。培訓過程中應注意聯(lián)系電磁離合器企業(yè)實際，并且一定要避免只知局部不解全局的做法，要從系統(tǒng)工程的角度來進行培訓，只有了解全局，顧全大局，才能做到協(xié)。

 電磁離合器企業(yè)要制定長期穩(wěn)定的銷售戰(zhàn)略 

銷售戰(zhàn)略是電磁離合器企業(yè)長期、穩(wěn)定、持續(xù)實施銷售管理，避免一朝一夕的短期行為，使銷售管理變成對電磁離合器企業(yè)成長有力、持續(xù)、不可缺少的推動力量的基礎。 

實施銷售管理并不僅僅是指電磁離合器企業(yè)采取一些節(jié)約資源和減少排放的具體措施，而是長期持續(xù)改善電磁離合器企業(yè)與自然社會關系的行為，“三天打魚兩天曬網”不能算銷售管理。節(jié)約資源保護環(huán)境是無止境的，是伴隨電磁離合器企業(yè)成長全過程的，因而要結合電磁離合器企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境的變化趨勢制定長遠目標，以及實現(xiàn)目標的措施。這就必須要制定銷售經營戰(zhàn)略。 

在電磁離合器企業(yè)內部推行銷售管理單靠電磁離合器企業(yè)一舉之力是不可能取得理想的效果的，還要依靠政府的力量。而在當前政府的經濟職能應該集中于對經濟的宏觀的調控和引導，制定和完善相關的法律法規(guī)是保障宏觀調控和管理有效的重要保證。